2012年，公司以提高社會效益和經濟效益為中心，以“做強押運、做精人防、做優(yōu)技防、做實培訓、做大品牌”為工作思路，不斷加強隊伍建設，抓管理，樹形象，拓市場。取得了可喜的社會效益和經濟效益，促進了淮安保安事業(yè)做精做強。
做精人防隊伍，社會效益顯著提高
截止2012年底，保安服務客戶單位由年初的150多家增至目前170余家，同比增長了10%。保安服務費用由年初人均1900余元增至目前2500余元。駐外分公司從年初的247人增至312人，新增了7家駐外客戶單位；目前，駐外分公司共有執(zhí)勤點22個，其中，越南1個，新疆2個，山東省2個，江蘇省內17個，服務費由年初人均3240元增至3510余元。
一年來，人防保安隊伍圓滿完成了2012雙溝牡丹之夜群星演唱會、淮揚菜美食文化節(jié)系列活動、洪澤螃蟹節(jié)、七星島之夜文藝晚會、禧徠樂搖滾音樂會、白鷺湖之夜晚會等50余場商業(yè)性大型活動的安保任務，參與活動的保安員達3000多人次。
做強押運隊伍，確保守押運目標安全
一年來，押運中心對隊伍嚴格管理，促進了武裝押運各項工作規(guī)范化建設，保證了守押目標的安全。
2012年，押運業(yè)務新增押運線路1條、提解線路2條，新增外來金融單位6家，新增非金融單位上門收款點4個，新增ATM機巡防點38個，購新運鈔車19臺，報廢舊運鈔車16臺。
做優(yōu)技防隊伍，技術水平逐步增強
2012年，公司電腦聯(lián)網(wǎng)報警用戶新增133家，共有客戶432家；通過聯(lián)網(wǎng)報警成功阻止了7起入侵案件，保證了客戶的財產安全。
2012年，我們承接了9處金融網(wǎng)點的監(jiān)控工程；通過招投標，我們承接了16個安置小區(qū)智能化工程。
在3·20工程項目中，我們狠抓安全和施工質量，圓滿完成了建設任務。通過3·20工程建設，我們技防隊伍服務能力和技術能力逐步增強。有1人考取了機電一體化二級建造師資質，有5人獲得助理工程師職稱，有5人獲得建筑電工資格證書 ，有9人獲得安全員資格。
做實教育培訓，隊伍素質進一步提高
2012年，我們組織了近3000名保安員和押運員參與了春秋季大練兵活動，練兵內容有保安業(yè)務理論、儀容儀表、軍事隊列、擒敵技術、消防技能等科目，押運中心著眼實戰(zhàn)演練，開展實彈打靶、防暴防搶演練、駕駛技術訓練和裝拆輪胎等科目的訓練，隊伍參訓率100％，合格率96％，優(yōu)良率80％，提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。同時，我們有200余名保安員通過了全國成人高考，參加了省警官學院法律大專學歷教育；有100余名保安隊員參加了消防專業(yè)培訓，取得了消防操作員合格證書；有200余名保安員參加了中級電工專業(yè)技能培訓，取得了電工資格證書；我們還組織了安全救護、園林綠化、機動車駕駛、計算機操作等專業(yè)技能的培訓，不斷加強保安隊伍復合型人才的培養(yǎng)，把單一的人防保安服務向多元化、技能化保安服務發(fā)展。
做好亮點創(chuàng)新，進一步提升保安服務理念
2012年下半年，我們推出一站式“菜單化”全方位保安服務模式，逐步提升保安服務的附加值。
做大保安品牌，進一步提升社會認知度
2012年，我們與北京汽車集團簽約，代理了北京汽車品牌銷售；與洪澤銀珠集團合作，經營管理了洪化危險品運輸公司；年底我們合作的典當行項目前期工作已完成。另外，我們的漣水分公司、銀盾駕校、物管公司等部門也取得了不錯的業(yè)績，進一步增強公司的經濟效益和社會效益
2013年，我們要以黨的十八大精神為統(tǒng)領，緊緊圍繞平安淮安建設，大力加強和提升保安隊伍素質，努力建設一支“領導班子過硬、思想作風過硬、素質能力過硬、整體形象過硬”的保安隊伍，為保一方平安提供更加有力的保障。
